课题建档
说明现状、目标、已知事实和不能突破的约束。
把多方智慧组织成一个可落地的协作结构
54321 不是简单的人数公式，而是一种围绕企业课题明确角色、补足视角与控制风险的方法。
The framework
五类角色，一项企业课题
下面是模式的角色框架，具体参与人员、职责与资源配置需根据课题另行确认。
5名导师：实践判断
4名教授：专业研究
3方资源：协同支持
2位风控：边界识别
1名领军：组织推进
Why it matters
企业问题通常不是单专业问题
增长、组织、产品、资金与风险彼此牵连。单一经验容易忽略边界，多角色协作的价值，在于把不同证据放到同一张桌面上比较。
- 导师提供来自经营现场的判断
- 专业人士补充研究方法与知识边界
- 资源方帮助验证协同条件
- 风控角色提前识别不可逆风险
- 领军角色维护节奏、责任与结果
Operating cycle
一个课题的协作周期
先定义问题，再建立共同事实，随后形成行动并复盘。未经过验证的信息不会被包装为确定结论。
角色配置
按问题需要选择不同视角，不为凑人数而配置角色。
共创验证
比较方案，标注假设、证据和需要小范围测试的部分。
行动复盘
追踪结果和偏差，把有效认知沉淀为下一轮能力。
带着一个具体企业课题来交流
我们先判断问题是否适合进入协作，再讨论角色和推进方式。